現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)就像中國古代的春秋戰(zhàn)國時期一樣混亂，大家都在廝殺，難道非得殺出個秦國統(tǒng)一才算完結嗎？

新浪，百度，阿里巴巴，騰訊這些巨頭都是在上個世紀90年代后期在世紀交替前成立起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本是提供不同服務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到現(xiàn)在戰(zhàn)火已經(jīng)燃燒起來了；而且還牽扯到桌面安全領域，甚至波及無辜網(wǎng)民。

盤點戰(zhàn)爭故事

淘寶屏蔽門：早在2008年8月13日，有消息稱百度C2C平臺即將推出，目前已經(jīng)開始準備內(nèi)測。而就在坊間流傳淘寶屏蔽百度的同時，2008年9月4日，淘寶官方宣布了另一個消息：淘寶與阿里媽媽合并。這兩個動作，被明眼人視作此次事件的真正“導火索”。由于百度搜索引擎的信譽不佳，因此淘寶有理由擔心將來一旦百度商城上線，其搜索結果會有不公正現(xiàn)象出現(xiàn)，“相當于百度在競爭中天生占據(jù)主動地位。”因此淘寶不如索性提前“斬斷”二者聯(lián)系，及早加強淘寶購物平臺的地位。

淘寶同樣陷身屏蔽門：誰又能想象的到淘寶在三年前的故事會發(fā)生自己身上，阿里巴巴一分為三，一淘身陷屏蔽門，從京東不點名批評，到一淘主動“自首”；從蘇寧易購、當當網(wǎng)加入“倒淘派”，到國美、亞馬遜中國變身“保淘派”。一淘不僅僅是購物搜索，觀其網(wǎng)頁搜索，還有進軍搜索引擎的可能性。

3Q大戰(zhàn)：作為IM市場的騰訊與360桌面安全應該說是可以相互依存的產(chǎn)品，但是騰訊憑借龐大的用戶規(guī)模和天然的客戶端資源，騰訊也逐步將業(yè)務延伸到互聯(lián)網(wǎng)的諸多領域，網(wǎng)絡游戲、新聞門戶、電子商務、電子郵件、影音、播放，網(wǎng)頁搜索等等領域，直到騰訊推出QQ醫(yī)生后，就種下了與360交戰(zhàn)的火種；360隨即推出QQ的“隱私保護器”工具就把戰(zhàn)火燃燒起來，然后不斷升級，2010年11月3日18時：對于360與QQ之間的糾紛，騰訊發(fā)布公告，稱在糾紛解決之前，將在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件。業(yè)內(nèi)認為，騰訊這招是逼迫用戶作出二選一的選擇把這次大戰(zhàn)推到風口浪尖。最后到政府部門介入，用行政命令的方式要求兩家不再紛爭才算告一段落。

殺毒軟件也沒清閑：金山與360造成這起口水風波的起緣是，5月21日，金山公司稱，當天有大量金山網(wǎng)盾的用戶向金山軟件客服控訴360安全衛(wèi)士惡意卸載金山網(wǎng)盾。對此，360董事長周鴻祎5月25日下午率先通過新浪微博打響第一槍，炮轟金山。而新浪微博成了雙方密集揭露對方和表白自己觀點的主要平臺，這也看的出微博互動效果顯著。

現(xiàn)今火爆的微博不甘寂寞：雖然現(xiàn)在新浪微博和騰訊微博看似如火如茶，實則暗潮涌動，由CNTV引發(fā)的騰訊微博與新浪微博的短兵相接，正是如今愈演愈烈的微博大戰(zhàn)的一個縮影。盡管新浪微博占據(jù)了市場先發(fā)優(yōu)勢，并在品牌影響力、名人戰(zhàn)略方面令騰訊、搜狐、網(wǎng)易等其他競爭對手難以企及，但各家絲毫不打算放棄微博這一陣地。6月，搜狐微博在視覺層面全面轉向寬版效果，并在用戶體驗、瀏覽速度等方面進行一系列優(yōu)化。7月，網(wǎng)易CEO丁磊也定下了論調，稱自己親自掛帥做網(wǎng)易微博，“潛水”新浪微博，并將在年內(nèi)會有大動作。不過，相比之下，騰訊才是新浪最強勁的競爭對手。如同騰訊一直以來的“復制”模式，憑借QQ客戶端匯集的海量用戶群，快速侵入微博領域，令它的競爭對手寢食難安。

平臺開放好熱鬧

現(xiàn)在的開放平臺是個很熱門的概念，連始終封閉的騰訊QQ竟然都在財付通產(chǎn)品上做起了開放平臺，就足以見證開放平臺的戰(zhàn)略意義，加上早已開放的人人、新浪微博和百度搜索開放平臺，似乎一夜之間所有門戶網(wǎng)站都在一擁而上做開放平臺。

相互挖人白熱化

正如前文所提搜索是淘寶的未來之一。2011年6月，淘寶內(nèi)部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注于搜索技術的一淘網(wǎng)。阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)在北京成立“研發(fā)中心”。據(jù)知情者說，這個研發(fā)中心更像是“挖角中心”，它把目標直接對準了國內(nèi)最大的搜索引擎百度。而中心的主要目的，就是負責引入百度等公司的技術骨干，進而再設法調至淘寶總部的所在地杭州。陽振坤2010年5月進入淘寶，主持設計和開發(fā)淘寶網(wǎng)信息存儲與實時檢索系統(tǒng)。在此之前，他的職位頭銜是百度首席科學家，研究方向則是海量信息處理和算法設計。

需要什么挖什么人，這樣的思路很簡單，也很高效。因此，阿里巴巴的對手也在這么做，并且還是在未來競爭更為激烈的電子商務領域。“騰訊也一直在淘寶定向挖人。”現(xiàn)任“華強北在線”副總裁的龔文祥說。身為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在電子商務市場上的履歷卻不那么光鮮。由于成交率過低，騰訊C2C業(yè)務—拍拍的市場份額常年徘徊在10%以內(nèi)，與騰訊的體量相去甚遠。不過現(xiàn)在這家公司已經(jīng)意識到，在QQ、網(wǎng)絡游戲和無線增值之外，電子商務可以成為其4億活躍的客戶端用戶新的消費方式。在電商市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標當然淘寶莫屬了。

2011年6月，擁有250萬份用戶資料、專門從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的美國新興網(wǎng)絡公司Top Prospect對外透露了一份數(shù)據(jù)。在這份數(shù)據(jù)中，蘋果、谷歌、Facebook和LinkedIn成為了招人最多的雇主，微軟也名列其中。這很容易解釋，因為它們都已經(jīng)成了其他公司挖角的沃土。其中損失員工最多的包括雅虎、谷歌和亞馬遜，谷歌招進員工和流失員工的比例達到了2:3。在中國，百度正在扮演與谷歌相類似的角色。盡管在人力資源上百度也會從淘寶和騰訊公司有所斬獲，但也無法與其在搜索技術和產(chǎn)品方面重要人員的流失相提并論。

互聯(lián)網(wǎng)公司轉戰(zhàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

網(wǎng)易（12月20日）發(fā)布了網(wǎng)易豬場的建設規(guī)劃設計圖，網(wǎng)易CEO丁磊笑稱，中國養(yǎng)豬將從茅坑時代進入抽水馬桶時代，從集中營時代邁入公寓時代，“先行一步，幸福起來”。丁磊說，他希望通過網(wǎng)易對“第三代養(yǎng)豬模式”的引領與探索，能夠為現(xiàn)在乃至未來的中國人吃上放心美味的豬肉。丁磊認為，這次網(wǎng)易養(yǎng)豬技術路線的確立，也標志著實現(xiàn)這一目標的道路已經(jīng)指明。這次第一時間對外公布規(guī)劃設計圖，也是兌現(xiàn)當初網(wǎng)易養(yǎng)豬將會無保留向社會公開技術成果的承諾的開始。網(wǎng)易的丁家豬先行一步，也許會互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的開端，或許不久的將來我們可以看到新浪的野鴨和搜狐的無污染蔬菜等在菜市場上叫賣，又或許我們真能吃上騰訊的企鵝肉。

從桌面看中外互聯(lián)網(wǎng)

我想不單單是我的桌面，我想大多數(shù)人的桌面也同樣的裝著太多的軟件，如QQ，360，旺旺，像一些網(wǎng)站設計師的桌面，光瀏覽器都好幾個，從這些圖標就可以看出國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，提供相同服務的產(chǎn)品太多，很多都重復了，有點浪費資源。而且我們不再想出現(xiàn)3Q的桌面之戰(zhàn)了。反觀國外，就拿我認識的一個德國友人Frank的電腦桌面上看到的幾乎沒幾個圖標，他只需要辦公軟件，郵箱的outlook基本就沒再裝什么軟件了。這些桌面圖標就可以看出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭的激烈程度和國外的良好競爭的環(huán)境有多大差別了。

現(xiàn)今國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)存在著這樣的一種情況，誰都想在別人的蛋糕上咬上一口，如小商販一樣猥瑣，今天你賣水果，我賣青菜，明天咱倆水果青菜一塊都賣。要還互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定健康良好的競爭環(huán)境，政府部門要出臺相關的法制法規(guī)，構建良好的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境擔負起應有的責任。企業(yè)應該提升服務質量，提高產(chǎn)品質量，打入國際市場才是出路，別老是在國內(nèi)市場互掐，學習國外公司做的大都是跨國公司。人們在納悶戰(zhàn)火該燒到何時倒不如說才剛剛開始，隨著移動互聯(lián)的興起競爭將越演越烈。